情報がすべて揃うまで待つと、改善の機会を逃すことがあります。一方で、確認せず進めれば信用を損ないます。範囲を限定した試行が両者をつなぎます。
仮説を一文にする
何を変えると、誰の、どの状態が良くなるかを書きます。曖昧な『良くする』を、確認できる変化へ置き換えます。
戻せる範囲で試す
影響が小さく、元に戻せる方法から始めます。公開や顧客影響がある変更は、必要な承認を得てから行います。
結果から次を決める
予想と違った結果も記録します。成功か失敗かだけでなく、次に残すこと、変えることを決めて試行を終えます。
EDITOR'S NOTE
この記事は採用を検討する方へ向けた一般的な情報です。個別の募集条件や業務内容は、各募集職種ページと選考時の案内をご確認ください。